Йон Катценбах "Почему гордость важнее денег"
8 августа 2008 года /Александр Романов/
"Нельзя отрицать, что денежное вознаграждение способно мотивировать. Но далеко не все понимают, насколько ограниченны возможности финансового вознаграждения как средства создания эмоциональной приверженности, на которой основана долгосрочная устойчивость любой организации: и коммерческой, и некоммерческой." - введение, первый абзац, предложение номер 4 и 5.
Ну что ж начало уже "крайне интересное". Йон Катценбах, в прошлом партнер McKinsey, написал книгу для тех, кто никогда на своем жизненном пути не встречался с мыслью "деньги не являются главным и единственным мотиватором". Возможно, конечно, и такое. Вариантов тут немного, а именно всего два. Вкратце рассмотрим оба.
Вариант "Я никогда не слышал о том, что "деньги не главный мотиватор".
Это значит, что вы не читаете журналы СФ и SM, не смотрите РБК-ТВ и уж точно не ходите на бизнес-семинары. Тогда абсолютно точно вам эта книга не нужна.
Если вы бизнесмен, то ваш бизнес лежит в другой плоскости, или даже в другом измерении. Он при этом может быть успешным, супер-успешным или вообще не успешным. Он простой другой и все. Я не знаю, как вы попали на эту рецензию. Но тратить дальше свое время и на ее прочтение, и уж тем более на прочтение этой книги нет никакого смысла.
Если вы студент, то вы либо учитесь не на бизнес-менеджера, либо вам пора бросать, пока не поздно.
Вариант "Я слышал про то, что "деньги не главный мотиватор" и не один раз"
Тогда вам эта книга тоже не нужна. Потому что никаких других мыслей в ней нет ((
Наверное, на этом можно было бы и закончить, но выглядит как-то голословно. Добавлю чуть-чуть убедительности - возможно мое потраченное время конвертируется в сэкономленное ваше.
Итак перед нами классическая бизнес-книга. Первая половина книги - это тщательное пережевавание одной мысли "помимо денег в качестве мотиватора может выступать гордость". Как это бывает почти всегда в таких случаях, мысль доводится до состояния яблочного пюре и может быть усвоена человеком хоть дошкольного возраста. Во второй половине акцент смещается, но мысль так или иначе брезжит между строк, раскладывается на субатомном уровне и передается читателю воздушно-капельным путем. Конечно, на каждую "теорему" есть свой успешный кейс. Теоретики от бизнеса уже понимают, что некоторые кейсы заюзаны до дыр, но без них никуда. Поэтому Microsoft, Southwest Airlines и Apple появляются то тут, то там, в разных комбинациях, но чисто в заявочном формате. Более подробные succes-story разобраны на примере малоизвестных у нас компаний. Да какая собственно разница. Самый оригинальный пример для подражания и при этом самый часто встречающийся в книге - Корпус морской пехоты США. Хотите, чтобы ваши сотрудники были как морские котики - идея свежая. Но эта книга вам в этом тоже никак не поможет. Выпишите лучше полковника в отставке, он вам расскажет, как проходить 54-часовое испытание почти без сна и без отдыха. Про гордость он, наверное, тоже что-то знает.
Вторая половина книги - это попытка дать хоть какие-то рекомендации на этот счет. Я долго ждал чуда, но его не произошло. Мысль, которая доказывает, что чудес не бывает, появляется примерно на 5-ой минуте чтения, ее старательно не принимаешь во внимание, веря, что автор нашел бизнес-грааль. Не нашел. Мысль очень проста, но при этом показывает всю сложность вопроса. Заключается она в том, что генерировать мотивацию у других людей способны только те, у кого своего запаса мотивации хватает и на себя и на других. И книга тут не помощник. Вернее в этом вопросе помощников вообще нет. На таких людях строится успешный бизнес, каждый по своему оригинальный и не похожий на остальные. Попытка разобраться в химии этих людей тянет на дело всей жизни для группы психологов, социологов и всяких других -ологов. Йон несмотря на свое имя на химика никак не тянет. Он бизнес-консультант, и если вы захотите купить у него гордость для своих сотрудников, он вам с радостью и очень успешно ее продаст. Покупка этой книги-презентации - первый взнос. Делать его или нет - решать уже вам. Назад к списку
|
|
